Executive Advisory & Interim Management
Mit langjähriger Erfahrung: von der Strategie über eine umsetzungsreife Roadmap bis zur erfolgreichen Realisierung.
Digitale & IT-Transformation · Smart Manufacturing · Industrial AI
01 / Mandate
Zwei Formen der Zusammenarbeit. Ein Ziel: Ihr Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig machen.
Unabhängiger Sparringspartner für Geschäftsführung, CIO und Transformationsverantwortliche.
Operative Verantwortung auf Zeit – vom tragfähigen Plan bis zum realisierten Ergebnis.
02 / Kompetenzen
Direkt zum Thema, das für Ihre Herausforderung relevant ist. Kurze Orientierung hier – mehr Substanz auf den Detailseiten.
Reifegrad, Zielbild und umsetzungsreife Roadmap. Veränderungen vom Geschäftsziel her planen.
Thema vertiefen ↗ERP, Produktion und Shopfloor verbinden. Daten nutzbar machen, Transparenz und Wertschöpfung erhöhen.
Thema vertiefen ↗Anwendungsfälle erkennen und wirksam umsetzen – von Prognosen über Analytics bis RPA.
Thema vertiefen ↗Prozesse durchgängig betrachten, Engpässe erkennen und messbare Verbesserungen vorbereiten.
Thema vertiefen ↗Eine strukturierte Standortbestimmung macht Entwicklungsmöglichkeiten in Geschäftsprozessen sichtbar und priorisierbar.
03 / Mein Ansatz
Von der Standortbestimmung zur Strategie, von der Strategie zur umsetzungsreifen Roadmap – und schließlich zu Ergebnissen. Auch wenn unterwegs Hindernisse auftreten.
Ausgangslage, Herausforderungen und Potenziale verstehen.
Zukunftsbild, Ziele und Prioritäten gemeinsam festlegen.
Maßnahmen, Abhängigkeiten, Ressourcen, Verantwortlichkeiten und Meilensteine konkretisieren.
Verantwortung übernehmen, Fortschritt steuern und bei Hindernissen nachjustieren.
04 / Wer ich bin
Werner Schwarz – Diplom-Ingenieur, langjähriger CIO/CDO, Executive Advisor & Interim Manager.
Meine Perspektive verbindet Technologie, industrielle Wertschöpfung, Organisation und Führung. Ich unterstütze Unternehmen dort, wo aus anspruchsvollen Ideen tragfähige Veränderungen werden müssen.
05 / Themen aus meiner Praxis
Exemplarische Aufgabenfelder – bewusst ohne Kundennamen, vertrauliche Projektdetails oder ungeprüfte Ergebniszahlen.
Ist-Situation bewerten, Zukunftsbild entwickeln und eine umsetzungsreife Roadmap mit Maßnahmen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten erstellen.
Prognosen und Analytik mit operativen Planungsprozessen verbinden – einschließlich Datenqualität, Integration und Akzeptanz.
Materialflüsse, Disposition, Stammdaten und Systemunterstützung ganzheitlich betrachten, um Wertpotenziale sichtbar zu machen.
Weg von Offline-Prozessen – wie vernetzte Informationen die industrielle Wertschöpfung unterstützen.
Erfahrung im industriellen Umfeld
Produktion, Logistik, ERP und digitale Anwendungen gezielt verbinden – für mehr Wertschöpfung, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit.
Smart Manufacturing näher kennenlernen ↗
06 / Kontakt
Lassen Sie uns besprechen, wie wir Ihre Zukunftsfähigkeit stärken und aus Zielen konkrete Ergebnisse machen.
Gerolstein · Deutschland
